Exercice d'Atterrissage sur la lune.
Programme
Cet atelier a été développé par la Nasa et fonctionne à différents niveaux. C'est un exercice de consolidation d'équipe, de communication, d'affirmation de soi et de confiance en soi.
Comment, en tant qu'équipe, faites-vous face à des situations problématiques dans des circonstances extrêmes où le temps et les ressources sont limités ?
Idéal pour renforcer la capacité de votre équipe à résoudre des problèmes
La situation :
Vous faites partie d'un groupe d'astronautes et vous avez la tâche d'entrer en contact avec le vaisseau mère sur la surface lunaire. En raison de difficultés techniques, la capsule a dû atterrir à 300 km du vaisseau-mère. Pendant l'atterrissage, une grande partie du matériel a été détruite. Votre survie dépend de votre capacité à atteindre le vaisseau mère à pied. Vous ne pouvez emporter que l'essentiel pour couvrir cette distance.
Les participants reçoivent une liste de 15 articles non endommagés. C'est à eux de vérifier pour chaque objet combien il est important que l'équipage l'emporte avec lui pendant son voyage et de classer ces objets par ordre d'importance.
Lorsque chacun s'est placé dans l'ordre de priorité, l'objectif est de parvenir à un consensus avec le groupe et d'arriver à une liste unique. Cela signifie que tout le monde doit s'entendre sur le classement commun de chaque objet. Les participants ont 20 minutes pour venir à 1 liste.
Le superviseur de l'atelier examine ensuite le résultat avec le groupe et le compare avec la bonne solution de la NASA. Il est également possible de calculer les scores individuels et le résultat de groupe.
Cela montre généralement que la moyenne des scores individuels (somme de tous les scores individuels divisée par le nombre de joueurs) est pire que le score combiné. C'est ainsi que nous apprenons que nous pouvons faire plus dans une équipe qu'en tant qu'individu.
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