La délégation efficace
À propos de la formation
En tant que dirigeant, il est important de savoir comment gérer la répartition des tâches. Il y a deux avantages principaux : cela vous permet de mieux vous concentrer sur les objectifs stratégiques pour arriver à des meilleurs résultats, tout en créant pour vos collaborateurs des opportunités de s’épanouir. La délégation efficace vous permettra de consacrer plus de temps aux nouveaux projets et d’augmenter la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Alors, quelles tâches vaut-il mieux déléguer et comment le faire ? A qui, et quand ? Et quid du suivi ?
Cet atelier de délégation efficace vous aidera à y voir clair. Vous apprendrez comment éviter les pièges et vous aurez une meilleure compréhension de l’équilibre entre les tâches qu’il vaut mieux entamer vous-même, et celles à confier aux autres.
Programme
Les sujets suivants sont abordés :
- Qu’est-ce la délégation efficace ? Avantages et pièges.
- Comment créer une base de confiance pour faciliter la délégation ?
- Quelles conditions respecter lors de la délégation ?
- Quelles tâches peuvent-elles être déléguées ? Lesquelles ne le peuvent pas ?
- A qui déléguer ? Les critères de délégation et la bonne personne.
- Les compétences en communication qui facilitent la délégation.
- Les 5 niveaux de la délégation : à quel niveau déléguer ?
- Comment gérer la délégation de responsabilité ?
- Comment imposer ses limites et garder son autorité ?
- La délégation comme technique de motivation et coaching des collaborateurs.
Groupe cible
Cette formation est idéale pour les managers, les dirigeants et les chefs d’équipe désireux de mieux gérer la répartition des tâches et des responsabilités, pour mettre en valeur tout leur potentiel et celui de leurs collaborateurs.
Approche
Cette formation est basée sur des techniques de délégation scientifiquement prouvées, ce qui la rend très pratique. Attendez-vous à une interaction intense à l’aide de cas concrets, de techniques, de nouvelles idées et de mises en situation. Ils vous permettront d’immédiatement mettre en pratique les compétences fraîchement acquises.
Formateurs
Résultats
En déléguant un nombre de sous-tâches, vous aurez plus de temps à consacrer aux projets importants et vous donnerez l’occasion à vos collaborateurs de s’épanouir. Résultat : une équipe plus performante !
- Vous aurez une meilleure compréhension des tâches à déléguer et de celles à ne pas déléguer.
- Vous réussirez à créer une base de confiance pour déléguer les tâches.
- Vous déléguerez au bon niveau et à la bonne personne.
- Vos collaborateurs auront plus confiance en vous et seront plus motivés.
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En tant que dirigeant, il est important de savoir comment gérer la répartition des tâches. Il y a deux avantages principaux : cela vous permet de mieux vous concentrer sur les objectifs stratégiques pour arriver à des meilleurs résultats, tout en créant pour vos collaborateurs des opportunités de s’épanouir. La délégation efficace vous permettra de consacrer plus de temps aux nouveaux projets et d’augmenter la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Alors, quelles tâches vaut-il mieux déléguer et comment le faire ? A qui, et quand ? Et quid du suivi ?
Cet atelier de délégation efficace vous aidera à y voir clair. Vous apprendrez comment éviter les pièges et vous aurez une meilleure compréhension de l’équilibre entre les tâches qu’il vaut mieux entamer vous-même, et celles à confier aux autres.
Gent - Expert Academy
Prix à partir de
€ 795,00(hors TVA)
Max. 12 participants
