La gestion de projets

Pendant l’atelier pratique, nous aborderons les points suivants :

• Travail en projets et types de projets
• Formulation des objectifs et des résultats souhaités
• Identification des éléments constructeurs et des membres de l’équipe nécessaires
• Rôles, responsabilités et répartition des tâches
• Structure de base du projet : mise en phases et planning
• Le plan de projet ou le plan de campagne
• Les étapes importantes et le rapport d’état d’avancement
• Le suivi du projet : budget, timing, personnel, moyens, qualité et résultat
• Problem solving : quels problèmes pourraient se poser et comment les résoudre?
• Finalisation : valider les résultats & les leçons apprises (lessons learned)
• Évaluation et rapport finaux.

Nous utiliserons une combinaison de méthodologies et d’outils pratiques sur base d’exercices et d’applications concrets. Une fois la formation terminée, vous pourrez immédiatement vous mettre au travail avec les outils acquis.

Après cette formation, vous serez capable :

• d’avoir une meilleure vision des types et principes les plus importants de la gestion de projets ;
• d’identifier les éléments constructeurs d’un projet ;
• de recruter les bons membres d’une équipe ;
• de gérer les rôles, les responsabilités et la répartition des tâches et d’en assurer le suivi ;
• de rédiger un plan de projet et un plan de campagne en identifiant les étapes importantes ;
• d’assurer le suivi des projets de manière efficace et de les modifier en cas de besoin ;
• de rapporter de manière claire l’état d’avancement de vos projets.